I fabbisogni standard non sono solo un criterio di riparto: se usati come un cruscotto di monitoraggio, aiutano a valutare le performance del comune e possono aiutare a programmare, negoziare risorse e misurare risultati. Dall’esperienza maturata ad Ancona come assessore al bilancio della prima giunta Mancinelli (2013–2018) propongo una road map in sei passi per portare i fabbisogni standard nel ciclo di programmazione e controllo. In chiusura indico i nodi da sciogliere perché il metodo possa prendere davvero piede: definire i livelli essenziali delle prestazioni; rendere trasparenti dati e metodo con aggiornamenti regolari; rafforzare la capacità amministrativa.